いい人のままでは、マネジメントはできない。

「いい人でいよう」と思っていたわけじゃない。
ただ、追い込まないようにしていた。

自分がきついのは自覚していたから。

どこまで言っていいのか。
どこからが踏み込みすぎなのか。

いつも、少し手前で止めていた。

やれる部下はやる。
報連相もしてくるし、ちゃんと向き合う。

でも。
言っても聞かない人は、聞かない。

私が後から入った部署。
担当制で上下も曖昧。
男性上司は、どこか甘かった。

その状況を理由に、
私は一歩、引いていた。

「その上」を超えてまで、踏み込めなかった。

言ってもやらない。
期限を守らない。
報告もない。

「いつまでにできますか？」と聞いても、曖昧な返事。
締め切り前日になっても、何も上がってこない。
催促すると「今やってます」と言う。
でも、結局間に合わない。

最後は、私が尻拭いをする。

「もうこれ以上言っても分からないだろう」
そうやって、また引いた。

困るのは、私じゃない。

現場が困る。
納品が遅れる。
お客様は待っている。

私は謝れば済む。
でも、現場とお客様には申し訳ない。

これが現実だった。

いい人でいることは、優しさじゃない。
踏み込まないことは、配慮じゃない。

役割を引き受けないことは、
優しさではなく、責任放棄だ。

今なら、あの頃の自分に言う。

遠慮するな。
一歩、踏み込め。

上司が甘くても関係ない。
あなたの役割は何だ？

言いづらいことを言うのが、マネジメントじゃない。
役割を引き受けることが、マネジメントだ。

嫌われることを恐れて引いたら、
結局、誰も守れない。

 

挟まれて、もがいて、モヤモヤしている人へ。

上司の顔色を伺い、
部下の反応を気にし、
「空気」を読んで疲れていないだろうか。

でも、その空気は
本当に組織のためになっているだろうか。

空気を読むことが、組織を守ることじゃない。
役割を守ることが、結果的に人を守る。

いい人のままでは、マネジメントはできない。

でも。

覚悟を持てば、信頼は残る。

踏み込むと決めた日から、
私は「嫌われないこと」より
「守ること」を選べるようになった。

怖がらなくていい。

あなたが引き受けると決めた瞬間から、
マネジメントは始まる。

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谷藤 光優（たにふじ みゆ）
国家資格キャリアコンサルタント ／ Gallup認定ストレングスコーチ ／ ライフオーガナイザー
Instagram：@career.with.miyu