任せている、と思っていた。

「任せている」と思っていた。
でも、それは“つもり”だった。

簡単なことから。
少しずつ段階を上げながら。

育てるつもりで、仕事を渡していた。

けれど、期限が迫ると、
結局、自分で仕上げていた。

任せている“つもり”で、
最後はいつも、自分が握っていた。

仕事は、お客様の目に触れる。
組織の印象を左右する。

だからこそ、
「ある程度の質」は守らなければならない。

それが責任だと思っていた。

日程は伝える。
ゴールも共有する。

でも、なかなか取りかからない。
本当にそれで間に合うのか、不安になる。

出来上がったものを見て、
「もう少しこうしてほしい」と修正を重ねる。

そして、時間がなくなる。

結局、自分でやったほうが早い。
正解とは思っていなかった。
でも、期限がある。

そう言い聞かせて、手を出した。

本当は、
どうして逆算して動いてくれないのだろう、と
心のどこかで思っていた。

出来上がりの日程は伝えている。
でも、取りかかるタイミングまでは任せていた。

それで本当に間に合うのか。

不安と苛立ちを抱えたまま、
最後は自分で握ってしまう。

振り返ると、
信頼する余裕がなかったのかもしれない。

任せるということは、
結果を引き受ける覚悟がいる。

自分のやり方と違っても、
一度は見守る勇気がいる。

それが怖かった。

失敗したらどうしよう。
迷惑をかけたらどうしよう。

その不安を抱えきれず、
最後は自分で握っていた。

けれど、完全に握らなかったときがあった。

立場が変わっても、
場所が変わっても。

その時々で、任せてみた。

細部まで握らず、
期限と目的だけを共有して。

すると、
私にはない視点が返ってきた。
思ってもみなかった提案が出てきた。

任せることで、
チーム全体の力が見えた。

ひとりで仕上げるよりも、
ずっと厚みのあるものができあがった。

全部抱え込んでいたら、
私はその景色を知らなかった。

そして、もう一つ。

抱え込む人に、
次の仕事は入ってこない。

上司は、いっぱいいっぱいの人に
新しい挑戦を任せない。

自分で全部やる人は、
その場では評価されるかもしれない。

でも、次のステージには進みにくい。

任せられるのは、
できる人だから。

強さは、全部やることじゃない。

手放すこと。
任せること。
信頼すること。

それができたとき、
チームが育ち、自分も成長する。

もし今、任せきれない自分に迷っているなら。

それは、責任感がある証拠。

でも、次のステージへ進むには、
少しだけ“手放す勇気”が必要なのかもしれない。

谷藤 光優
国家資格キャリアコンサルタント
Gallup認定ストレングスコーチ