「こっちに来ない？」私が大切にしてきた“包含”という才能

孤立している人が、何気なく気になる。

職場で一人ぽつんとしている人。
輪に入れていない人。
嫌われているように見える人。

強く意識しているわけじゃない。
でも、何となく気になってしまう。

だから、声をかける。

「こっちに来ない？」

そうすると、その人の表情がパァ~っと明るくなる。
その後、よく挨拶してくれるようになる。
声をかけてくれるようになる。

私はそれが、嬉しい。

ストレングスファインダーで「包含」という資質を知った時、
「なるほど、だからか」 と納得しました。

「ふ〜ん、あんたがねぇ」
休憩室に入ると、人がいなくなる。

歓迎されていない。
それは、はっきり分かった。

グランドホテルから来たこと、女性だということ。
ある意味、しょうがないことか、と思いました。

逆に「やってやろうじゃないか」という気持ちも湧いた。

でも、受け入れられようと何か特別なことをしたわけじゃない。

ただ、「知ることから始めよう」 と思っただけ。

先入観を持たず、
どんな人たちがいるのか、
どんな仕事をしているのか、
何を大切にしているのか。

知らないのに、何もできない。

それが、私の根底にある考え方です。

赴任して1〜2か月後。
カフェの女性マネージャーと少し仲良くなった頃。

札幌時代から親しくしていたJazzシンガーの方が、大阪でライブをするからと、私がいるホテルに泊まってくれることになりました。

そのマネージャーは、人をなかなか信用しないタイプ。

「しょうがないから、付き合ったる」

そう言って、一緒にライブに行き、シンガーの方に紹介しました。

その後も、レストランに一緒に行ったり、他のスタッフも巻き込んだり。

そうすると、いつの間にか…
皆、仲良くなっていく。輪ができていく。

そういえば、私は「巻き込むのが得意」かもしれません。

苦手な人は、今も避けてしまいます。

そんな自分が嫌いだと思いながらも、どうしても距離を置いてしまう。

誰も排除したくないと思っているのに、できないこともある。

それが、私の正直なところです。

「違う」ではなく、「その人を知る」

今、キャリアコンサルタントとして、様々なクライアントと向き合っています。

年齢も、業界も、悩みも、みんな違う。

でも私は、「違う」とは思わない。
「その人を知る」という興味を持って接しています。

「包含」があるからこそ、人材育成や組織改革ができると思っています。

だって、皆、仲良く楽しく輝いて仕事をしてほしいから。

そして、皆の笑顔を見ることで、私自身が癒されているんです。

あなたのチームに、孤立している人はいませんか？

もしあなたが今、

チームに馴染めない部下がいる

メンバー間の溝を感じている

多様なメンバーをまとめたい

そう感じているなら・・・

「包含」という資質がなくても大丈夫。
「その人を知る」という興味を持つことから始めませんか？

私のセッションでは、
ストレングスファインダーを活用したチーム力向上プログラムを提供しています。

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