部下の成長を引き出す「で、あなたはどう思うの？」という問い

管理職になって、こんな経験はありませんか？

部下が相談に来る。
話を聞く。
でも気づけば、

自分がアドバイスばかりしている。

「こうすればいいよ」
「私ならこうする」

一見、親切に見えるこの対応。
実は、部下の"考える力"を奪っている**かもしれません。

今だからこそ、キャリアコンサルタントとして「聴く力」を語れるけれど、
ホテル勤務時代は、私もそんなスキルは持っていなかった。

それでも、あの頃の試行錯誤が、いまの私のベースになっています。

静岡・伊東温泉で27室の高級旅館を開業に携わっていた頃。
開業前も、開業後も・・・正式な1on1をする余裕なんて、まったくありませんでした。

それでも、こんな声が私のところへ来た。

「○○さんとうまくいかないので、話を聞いてほしい」
「ちょっと今、いいですか？…」

特に年上のスタッフが、私を頼ってきてくれました。

話を聴くだけで、
「スッキリした」
「納得できた」
と言われたとき・・・

"聴く力って、これだけで人の支えになるんだ"

そう初めて思えた瞬間でした。

でも、最初の頃はうまくいかなかった。

「先輩（男性上司）のようにならなきゃ」
と勘違いして、強く見せようとした。

・・・当然、失敗する。

✗ アドバイスが先に出る
✗ 評価の目線が出る
✗ 相手の言うことを急いで解釈する

今思えば"やっちゃいけない"ことのオンパレード。

でも大阪へ転勤した頃から、少しずつ変わっていった。

✓ 相手を否定しない
✓ 評価の目で見ない
✓ ひとつ聞いただけで結論を急がない

これは、キャリアコンサルタント取得より前に、
自分で掴み始めていた"変化"でした。

2021年、キャリアコンサルタントを取得して、あの頃の経験が全部つながりました。

• アドバイスを急がない
• 沈黙を怖がらない
• 答えを奪わない
• 相手の可能性を閉じない

"昔できなかったこと"の意味が分かった。

そして、ホテル時代の努力が間違いじゃなかったこともわかりました。

私の1on1の軸は「で、あなたはどう思うの？」

誰よりも先に正解を言う必要はない。

管理職の役割は、部下の"考える力"を育てること。

だから私は必ず、こう返します。

「で、あなたはどう思うの？」

この問いは、私が尊敬していた先輩がくれた言葉。

そして今は、私がクライアント様に、手渡す「心の言葉」になっています。

あなたの1on1を見直してみませんか？

もしあなたが今、部下との対話がうまくいかない

つい答えを言ってしまう1on1の質を高めたい

そう感じているなら・・・

私のキャリアセッションでは、「聴く力」を実践的に学ぶプログラムを提供しています。

✅ 管理職向け1on1スキルアップ研修
✅ 個別キャリアコーチングセッション
✅ ストレングスファインダー活用1on1講座

📩 お問い合わせ → https://wamaru8.com/contact/

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